□ 常江艳
健全激励机制，激发政工队伍干事热情
新时代新征程，国有企业改革发展进入一个全新的战略阶段，职工队伍建设标准更加精细、思想政治工作使命更加凸显。政工队伍的综合素养、结构配置、履职能力、实干作风，直接关系到工作能不能落地、能不能见效。面对新形势新要求，需要在现有基础上持续完善正向激励、动态流动、能力提升等方面的工作机制，真正把队伍建强、把结构调优、把本领练好、把作风锤炼出来。在日常工作中，国企政工队伍应当不断积累经验、补齐短板、完善制度，推动思想政治工作更加规范和接地气，为国有企业稳健经营、改革创新和队伍稳定提供坚实的支撑和保障。
考核求精准。要立足岗位实际，建立一套可量化、能落地、好操作的考核体系，把岗位职责、年度任务、工作成效分别列出清单，将日常履职、思想教育、文化建设、队伍稳定、材料质量、创新成效等内容都纳入考核范围，做到全面覆盖、客观评价，避免干多干少一个样、干好干坏一个样。考核结果不能一评了之，要善于运用，把考核数据与干部评价、能力分析、岗位匹配度结合起来，为识人用人提供依据，让考核既看成绩也找不足、既评判优劣也推动改进。分管领导定期同政工干部逐项沟通考核情况，肯定做得好的，指出做得不到位的，帮助职工明确努力方向，让大家清楚自己哪些方面需要学习、哪些地方需要加强。
奖惩树导向。正向激励和反向约束要同步发力。对履职尽责、实绩突出、群众认可、善于创新的干部，在评优评先、表彰奖励、晋升推荐、人才培养等方面给予优先考虑；对工作敷衍、落实不力、作风虚浮、不思进取的干部，及时提醒、约谈、限期整改。奖惩要做到公平、公正、公开，让实干的人得到认可，让有作为的人有舞台，让不担当的人受到约束，持续传递重实干、重实绩、重担当的明确信号。同时，注意容错纠错和奖惩机制的衔接，对在改革创新中先行先试、出现非主观失误的干部，给予理解和包容，既严格要求又关心爱护，保护干部干事创业的劲头。平时注意梳理正反两方面典型案例，用先进事例引导人、用反面案例警示人，让职工学有榜样、行有对照。
激励增动力。物质激励和精神激励要兼顾，短期激励和长期激励要结合，岗位激励和成长激励要配套。通过绩效奖励、评优表彰等方式给予物质上的肯定，通过荣誉授予、典型宣传、岗位锻炼、重点培养等方式给予精神上的鼓励，多管齐下调动政工干部主动干事、创新和担当的积极性。同时，要关注政工干部的职业发展空间，在职务晋升、职称评聘、交流任职等方面拓宽渠道，让每个人都有奔头、有方向、有平台。平时也要注重心理关怀，定期开展谈心谈话、心理疏导、压力纾解等活动，关注政工干部的身心状态，既严格要求又温暖关心，让政工队伍始终保持积极向上的精神状态。
用好流动机制，优化政工队伍人员结构
以轮岗破固化。要有计划地推进政工干部轮岗交流和交叉锻炼，推动政工岗位同业务岗位、管理岗位、一线岗位之间的双向交流，让政工干部有机会了解企业生产经营情况、熟悉基层工作、掌握职工实际需求，跳出单一视角，拓宽工作思路，更新工作理念，改进工作方法。轮岗要有系统性和计划性，年初就要排出计划，明确轮岗周期、交流方向和培养目标。轮岗之后还要跟踪了解干部的适应情况和能力变化，建立轮岗档案，全程记录干部成长过程，为后续培养使用提供参考，做到轮一次岗、受一次锻炼、有一次提升。
促流动激活力。政工队伍要保持生机活力，关键在于能进能出、能上能下、动态更新。建立常态化的人才储备、选拔和退出机制，注重从业务骨干、青年职工、优秀管理人员中选拔政治素质好、群众基础好、责任心强、善于沟通的同志充实政工队伍，不断注入新鲜血液。对难以适应岗位要求、难以胜任工作、不作为的人员，及时进行调整。选人用人视野要宽，不能局限于某一个部门或群体，要打破部门、岗位等界限，及时发现政治过硬、本领高强、作风优良的人才，并合理使用起来，做到人岗相适、人尽其才。在选拔方式上，要把公开选拔和组织推荐结合起来，既扩大民主参与、提高选人用人公信度，又发挥党组织的把关作用，确保选准人、用好人。
建梯队谋长远。队伍建设不能只看眼前，要着眼长远，系统谋划梯次配备。要建立青年政工干部储备库，实行跟踪培养、重点锻炼、动态管理，通过压担子、搭平台、给机会，持续培养年轻、专业、复合型的后备力量，逐步优化队伍的年龄结构、知识结构、能力结构，形成老中青梯次搭配、专业互补、结构合理的良好格局。同时，建立导师帮带机制，由经验丰富的资深政工干部同青年后备力量结对帮带，思想上面对面传、工作上手把手教、作风上心贴心带，确保经验传承不断档、人才培养不断线。对素质好、潜力大的年轻干部，要敢于放到急难险重的任务中去考验和磨砺，在一线经风雨、见世面、长才干。
完善提升机制，聚力锻造过硬政工铁军
以培训强本领。培训是提升能力的基本途径，必须常态化、系统化、专业化。要围绕政治理论、党建业务、思想研判、舆情处置、沟通疏导、企业文化、公文写作等重点内容，开展集中培训、专题授课、岗位练兵、业务比武等多种形式的学习提升活动。严格落实“传帮带”机制，以老带新、以强带弱、互帮互学，帮助政工干部补齐业务短板、弥补能力弱项、填补经验盲区。培训要注重针对性和实效性，根据不同层次、岗位、发展阶段干部的差异化需求，分层分类精准培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，让培训真正发挥实效。同时，还要建立培训成果转化跟踪机制，要求参训人员制定学以致用的行动计划，定期汇报落实情况。
以制度抓规范。制度管根本、管长远。要对现有政工工作管理制度、岗位职责制度、学习教育制度、风险防控制度、队伍管理制度进行全面梳理和完善，构建权责清晰、流程规范、闭环完备、运行高效的制度体系，推动政工工作由粗放向精细、由经验向制度、由不规范向规范转变，以制度刚性保障工作质量、规范队伍行为、提升管理水平。制度建起来之后，执行要跟上，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，定期检查制度执行情况，确保制度立得住、行得通、管得住。同时，要根据工作实际和形势变化，与时俱进修订完善制度内容，保持制度的适用性和生命力。
以实干提质效。要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，引导政工干部主动下沉到基层一线，把心思和精力放在干事、履职和实效上。坚持以职工为中心、以发展为大局，用心用情做好思想引导、矛盾化解、人文关怀等工作，以过硬的作风、能力和成效服务企业高质量发展大局。建立工作落实的闭环机制，做到事事有着落、件件有回音、项项有成效，用实绩检验作风、用群众满意度衡量工作质量。要常态化开展蹲点调研、现场办公、专项走访等，在面对面、心贴心中检验作风成色、展示队伍形象、赢得群众信任。
（作者单位：贵州黔通安达工程咨询有限公司）