□ 杨灿辉

在创新导向下，国企人力资源绩效管理成为打造高素质人才队伍、提升国企综合竞争力的关键工作。因此，国有企业应当重视人力资源绩效管理模式与市场化的融合，不断改进管理方式，升级管理体系，构建符合新时代人才发展的管理环境，强化员工队伍工作责任意识，促进员工队伍和企业的协同发展。同时，构建合理的人力资源绩效管理体系是推动国企人才管理的关键，国企需要引入现代化的管理理念，发挥创新导向的积极作用，总结不同部门、岗位员工的实际需求，并基于市场环境展开绩效管理创新，让员工队伍能够在工作的过程中获得成就感，为企业发展贡献力量，提升企业的综合竞争力。

一、建立完善的人力资源绩效管理机制

在国企人力资源绩效管理过程中，企业管理者要重视机制创新，积极总结新时代人力资源绩效管理的要点和核心，并建立符合企业发展现状的管理机制，将具体的管理工作内容落实到位，并将新技术和管理理念融入人力资源绩效管理体系，助力国企现代化发展。

首先，国企需要积极总结人力资源绩效管理的要点和需要，制定全流程的绩效管理计划，强化管理工作，帮助相关部门更好地调整管理模式，从而促进绩效管理科学性及规范性的升级。其次，国企需要明确各部门的人力资源绩效管理需求，针对不同的岗位和员工灵活设计绩效考核标准，充分发挥员工队伍的优势，在企业内部建立现代化的管理机制。再次，国企需要建立高素质的绩效管理队伍，逐步完善管理流程和内容，基于员工的意见改进管理模式，同时，国企要重视市场、行业的发展状况，让绩效管理更加灵活有效，并根据行业现状调整管理方式。最后，国企需要基于员工队伍的职业素养和工作能力，为其提供发展帮助，让员工能够自主参与绩效管理活动，为企业的现代化发展提供支持。

二、丰富人力资源绩效管理内容

新时代，人力资源绩效管理内容的丰富是提升管理水准的关键，因此，国企应当吸取其他单位的经验，逐步丰富人力资源绩效管理的内容，将绩效管理和员工的日常工作表现、创新探索、技术学习等内容结合起来，加大员工队伍专业能力在绩效管理中的占比，从而帮助员工尽快适应绩效管理新模式。同时，国企需要在积极丰富绩效管理内容的同时，创新绩效考核方式，借助信息技术、人工智能技术等完善管理模式，确保员工绩效的公平性。除此之外，国企要强化管理力度，将具体的管理工作落实到位，借助绩效管理打造符合国企经营发展需要的人才队伍。

三、引入现代化管理理念和方式

在国企人力资源绩效管理过程中，现代化管理方式和技术能够有效提升企业的综合竞争力。因此，管理者要积极总结不同部门、岗位人才的绩效考核需要，引入新技术、新设施、新理念和新方式，让绩效管理能够契合时代精神和市场环境，从而推动企业综合竞争力的升级。同时，国企要结合自身发展需求，结合行业环境、政策等因素调整人力资源绩效管理的内容和模式，为员工队伍的长远发展打好基础，建立高素质的专业人才队伍，为企业持续经营进步提供助力。除此之外，国企需要借助人工智能及自动化技术，完善绩效考核模式，确保绩效考核可以和市场、时代接轨，从而充分了解不同员工的工作情况，针对性地落实相应的管理计划，发挥绩效考核结果的决策优势，为企业的可持续发展作贡献。

在创新导向下，国企要重视绩效管理工作，借助现代化管理方式提升员工队伍的职业能力和素养。同时，在落实绩效管理时，企业要结合不同部门员工的发展需求，为其提供差异化的管理技术支持，进一步提升企业的综合管理能力和员工素质，促进企业可持续发展。

四、全面强化绩效管理监督力度

国企需要强化绩效管理监督力度，将具体的管理责任落实到个人，在创新绩效考核方式的基础上，保障绩效考核的公平公正，让员工队伍能够认可绩效考核机制，从而提升员工队伍的职业素养，帮助员工队伍更好地参与企业的可持续发展。同时，国企可以借助线上监督管理平台，逐步优化完善监管机制，将具体的绩效管理内容和信息数据进行储存，并结合自身的发展现状开展多部门联合的绩效考核活动，逐步提升员工的职业素养，提升员工的现代化技术应用能力，培养其创新能力，助力国企的现代化发展。

在创新导向下，国企需要重视人力资源绩效管理，有针对性地设计管理模式和机制，丰富管理内容，邀请其他企业的员工进行教学和示范，从而构建现代化管理体系，确保绩效管理的科学性，为企业现代化发展提供帮助，提升员工队伍对行业、市场和技术的认识了解，全面提升员工队伍的职业素养，为国企现代化发展作出贡献，助力经济社会高质量发展。

国企要建立完善的人力资源绩效管理制度，丰富管理内容，了解员工队伍的发展需求，从而逐步提升绩效管理的效果和水准。同时，对于不符合规章制度的绩效管理行为，企业也要灵活进行调整，及时做好改进工作，提升员工绩效管理的质量。除此之外，企业要提高员工在绩效考核中的参与度，为国企人才队伍的持续发展提供支持，有效提升企业经营效率，助力国有企业高质量发展。

（作者单位：贵州高速黔通建设工程有限公司）