□ 况祥
国有企业纪检监督的目的是维护国有资产的安全，找出企业管理中的漏洞、违规行为并督促其改进，不断提升企业的治理水平，以便在国企内部营造风清气正、作风清廉的氛围，助力国有企业长效发展。当前国有企业纪检监督依旧存在一些薄弱环节，影响实际工作的开展成效。笔者通过详细分析国有企业纪检监督存在的薄弱环节，提出具体的改进措施，不断提升纪检监督的水平，助力国有企业长效发展。
目前国有企业纪检监督责任制度存在一些短板，如履职尽责方面，工作人员可能存在畏难情绪，各项工作落实力度不够，缺乏清晰、明确的责任机制；存在流程不畅的短板，未建立事前、事中、事后的全周期、闭环式纪检监督工作机制，从而影响纪检监督的效果。纪检监督方式待革新，当前国有企业纪检监督部门存在数字化赋能不足的情况，如数据比较分散，各部门之间缺乏统一、畅通的信息交互渠道，难以实现信息共享；大数据、人工智能等技术应用薄弱，应用的范围、程度较小，难以实现大规模拓展；数字化安全防护薄弱，关键、敏感的数据在传输、存储环节容易发生丢失、泄露等。纪检监督队伍的业务能力、实践经验待提升，人员数量较少，且依旧采用传统监督方式，应引入现代化技术参与监督，提升监督效能。
加强国有企业纪检监督力度的改进措施：
完善纪检监督制度。一方面，国有企业需不断完善责任机制，在具体工作过程中需明确责任主体，包含党委、纪委两个方面，其中党委的责任是严把选人用人关，强化源头治理，组建高素质的工作队伍；纪委的责任是强化执纪问责，推动反腐败工作的落实，基于责任主体，建立领导小组，该小组主要目的是明确各级职责，加强对纪检监督工作的指导与考核，确保监督责任有效落实；国有企业需建立全方位监督体系，如加强日常的监督与宣传，营造浓厚的氛围，及时找出企业运营中存在的廉洁风险点；细化监督责任，实施任前廉政谈话、建立廉政档案等制度，进一步细化监督的责任，确保纪检监督工作的有序推进。另一方面，国有企业应打造全周期、闭环式的工作流程，在事前预防环节，国有企业需对以往纪检监督工作进行梳理，明确常见的风险点，分析其中的原因，再围绕风险点建立纪检监督工作机制；事中控制环节主要关注招标采购、重大投资等领域，可以建立动态化的监督机制，对相关领域的关键节点进行监督，及时找出经营中的风险隐患，并进行整理记录；在事后纠治环节，国有企业需加强线索处置，如组建专业小组对线索进行审核与立案，再按照相关要求进行标准化处理，并监督整改成果，如果发现整改不到位，则需要约谈负责人，并与年底考核相关联，确保整改有序落实。
深化数字纪检监督体系建设。在以往的纪检监督行动中，有时依赖于个人经验，导致实际工作的效率不高。纪检监督可以从数字化技术着手推动工作向纵深发展，如纪检监督可以建立统一化的数据中心，该数据中心作用是打通企业内部各部门之间的信息壁垒，使数据汇聚在一起，以便实现“数据决策”，推动纪检监督工作水平提升。建立以数字化技术为主导的系统平台，该平台主要关注物资采购、生产经营等领域，配合人工智能算法、大数据分析，精准挖掘企业运营中的违规违纪可疑线索，再推送给纪检监督部门，派遣专业人员进行处理。纪检监督部门可以依靠人工智能算法，建立风险预警模型，该模型涵盖关联交易风险、境外投资穿透等方面，自动预警潜在利益输送，对异常跨境支付进行实时拦截或高风险标注。同时纪检监督部门在案件的分析过程中也可以引入AI参与辅助，比如利用知识图谱技术对人员关系网、复杂资金往来进行可视化分析，精准锁定关键数据链。另外，在推动纪检监督工作水平提升的过程中，也要注重强化信息安全防护，比如加强访问控制，限制非授权人员登录平台，同时根据纪检监督工作的需求合理分配权限，为访问控制提供技术支持。采用先进的加密技术，对数据传输、存储阶段进行加密保护，避免数据被篡改或泄露，保障数据的安全。引入防火墙、入侵检测系统等防护技术，不断提升纪检监督安全防护能力。组建维护队伍，每隔一段时间对软件、硬件进行检修，排除故障隐患，保障系统平台稳定运行。
注重纪检监督引才。为提升纪检监督工作水平，国有企业需注重纪检监督人才引进，吸引高素质、专业化人才，不断提升纪检监督的水平。引才之前需明确具体的引才目标，如通过引才机制吸引能够胜任案件受理的人才，引进具备数字化素养与创新思维的人才。引才的流程需科学合理，如事先对岗位工作进行评估诊断，明确具体的引才需求，再拟订符合纪检监督工作的引才计划，以弥补纪检监督工作中的短板，不断提升纪检监督的水平。加强对人才的多角度选拔分析，如关注人才的政治素养情况、关注人才的学习及创新能力等。同时，需对人才与岗位的匹配度进行分析，及时优化调整，确保人才能在工作中更好地发挥自身价值，多与人才进行沟通，了解人才在薪酬福利、岗位晋升等方面的需求，对现有的激励机制进行优化调整，从而营造识才爱才敬才用才的环境，不断提升纪检监督工作水平。
纪检监督是国有企业落实党组织战略决策的关键，有利于推动国有企业高质量发展。为优化与健全国有企业纪检监察体系，需建立全方位监督机制，如加强日常的监督与宣传，营造浓厚的氛围；纪检监督可以从数字化技术着手推动工作发展，实现“数据决策”；国有企业需注重纪检监督人才引进，吸引高素质、专业化人才。唯有以持续不懈、坚定不移之态度，持续提升纪检监督工作效能，才能确保国企在改革发展的征途上，坚守政治方向、明确职能定位、彰显责任担当。
（作者单位：贵州路桥集团有限公司）