□ 刘玉洁
在当前发展背景下，国企党建工作面临着新发展形势。智慧化转型已经成为国企改善党建工作质量、提高组织活力、强化党建引领作用的必经之路。运用现代信息技术赋能党建工作，能够突破传统党建模式的限制，不断优化工作流程，提升服务效能，推动党建工作与企业生产经营深度融合。目前，部分国企已经开始进行党建智慧化转型工作，但还存在着许多亟待解决的挑战，对这些挑战进行深入分析，寻找切实可行的转型路径，有助于促进国企党建工作高质量发展。
国企党建工作智慧化转型中存在的挑战：
智慧化转型存在认知偏差。部分国企对党建工作智慧化转型的认识不够，把智慧化转型当成技术堆砌，没有认识到技术服务于党建工作本质的逻辑关系。在转型推进过程中缺少系统性规划，只对表面的线上办公进行改造，并没有结合党建工作的核心需求进行深度融合。
智慧化平台建设滞后。现有的党建智慧化平台存在功能单一、交互性差等短板，不能满足党员多样化学习的需求。平台设计以信息发布为主，缺少个性化学习推送、在线互动交流等功能，不能有效调动党员参与的积极性。
智慧化转型保障不足。国企党建智慧化转型缺少完善的保障体系。从人才上讲，缺少既懂党建工作又懂信息技术的复合型人才，现有的人员技术培训跟不上转型发展的要求，造成平台运营维护和功能优化等工作落实不到位。从制度保障方面来说，尚未建立与智慧化转型相适应的工作机制和管理制度，在平台使用规范、数据安全管理、工作考核评价等方面没有明确的规定，使得智慧化转型工作缺少长效推进的制度支撑。
国企党建工作智慧化转型的策略：
纠正转型认知偏差，筑牢思想基础。以党建工作核心目标为依托，以提高党建工作效能为目标，明确智慧化转型的本质就是用技术手段优化党建工作流程、强化党建引领作用。从党建工作实际需求出发，把智慧化转型同党建业务深度融合起来，防止形式化的技术应用。采用专题学习研讨、案例分享交流等形式，使党务工作者正确认识智慧化转型的重大意义，转变自身的传统观念，提高接受新技术的主动性，增强应用新技术的积极性。
加强转型认知引导工作，制定分层分类的学习培训计划。针对企业管理层，主要开展智慧化转型战略意义的培训，提高其对转型工作的重视程度和决策能力；针对党务工作者，主要开展信息技术应用、智慧党建平台操作的培训，提高其实际应用能力。搭建内部交流平台，促进党务工作者就智慧化工作开展经验交流、互学互鉴，形成推促转型的合力。建立转型认知考核机制，把认知转变情况和业务能力作为党务工作者考核评价体系的一部分，倒逼党务工作者主动提高自身认知水平和业务能力。
优化平台建设，提升服务效能。以用户需求为中心创建智慧党建平台，根据党员不同的学习工作需求开展功能设计，从而达到功能个性化、多元化的目的。依靠数据整合与分析，打通各个党建业务模块之间的信息壁垒，实现党员信息、学习资源、活动记录等各方面的数据互联互通。通过对党员的学习行为、参与活动情况等数据的分析，准确把握党员的需求，向党员提供个性化的学习内容与活动通知，提高党员的积极性与主动性。加强平台的互动功能，创建在线交流平台、意见反馈渠道等，实现党员之间、党组织与党员之间的即时交流沟通，增强党组织的凝聚力。
推进智慧党建平台迭代升级，组建专业的平台建设维护队伍，及时收集并反馈党员提出的意见建议，不断完善平台的功能。整合优质学习资源，同各类党建教育平台合作，引进大量的学习课程、文献资料、先进案例等，充实平台的学习内容。加强对平台数据的安全管理，完善数据安全防护机制，对党员信息、党建工作数据等进行加密，防止数据的泄露或者滥用。
健全保障体系，强化转型支撑。根据智慧化转型的人才需求创建多元化的人才培养和引进体系，从而达到人才资源合理分配的目的。重视内部人才培养，选拔优秀的党务工作者参加信息技术培训，提高复合型能力；根据转型需要引进专业信息技术人才，充实党建工作队伍。健全人才激励机制，对在智慧化转型工作中作出突出贡献的人才给予表彰奖励，调动人才工作的积极性、创造性。依靠人才队伍建设为智慧化转型提供坚实的人才支撑，保证平台有效运转、功能不断改进。
健全智慧化转型制度体系，制定平台使用管理规范、数据安全管理办法、工作考核评价制度等一系列规章制度。确定各部门及人员在智慧化转型工作中所承担的任务，规范工作程序，使各项工作有条不紊地进行。健全考核评价机制，把智慧化转型工作成效纳入党组织、党务工作者考核范围，主要考查平台的使用情况与党员的参与度、工作创新成果等指标。加强对制度执行过程的监督检查，及时发现和解决制度执行过程中存在的不足，保证制度的有效落实，为智慧化转型提供长效的制度保障。
国企党建工作智慧化转型是时代发展的必然选择，也是提高党建工作质量的必然要求。智慧化转型可以进一步激活国企党建工作的内生动力，使党建工作与企业的发展深度融合，为国企高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。未来，国企要不断加强对智慧化转型的探索与实践，提高党建工作科学化、智能化水平。
（作者单位：贵州酱酒集团销售有限公司）