□ 贵州民族报全媒体记者 李萍
虽已入冬，黔贵大地却涌动着一股澎湃的发展热力。贵州省政府新闻办近日举行的“‘十四五’时期国资国企改革发展成就新闻发布会”上，一组组扎实的数据、一个个鲜活的案例，勾勒出五年来全省国资国企系统攻坚克难、锐意进取的生动图景。
“这五年，是贵州国资国企充满历史性、转折性、全局性变化的五年，国有企业在全省经济社会发展中的‘压舱石’‘顶梁柱’作用充分彰显。”发布会上，省国资委党委书记、主任刘永升的话语掷地有声。数字背后，是贵州国资国企以改革为笔，以创新为墨，在时代画卷上描绘出的高质量发展新篇章。
质效双升：硬核数据彰显发展底气
数据见证成长，实力铸就底气。截至2024年，全省国有企业（不含省级金融企业）资产总额从2020年的8.56万亿元跃升至11.23万亿元，营业收入从5694亿元增至7835亿元，利润总额从841亿元增至1150亿元，年均增速分别达7%、8.3%、8.1%。
发展质量显著提升。2024年，省国资委监管企业营业收入利润率达27.20%，净资产收益率10.54%，这两项反映企业运行质效的指标连续多年在全国省级国资监管企业中排名第一，成为贵州国企高质量发展的生动注脚。
国企强则经济稳，国企兴则民生惠。五年来，贵州国资国企不仅自身发展壮大，更主动扛起社会责任，成为服务“国之大者”“省之大计”的中坚力量。截至2025年9月，省国资委监管企业累计上交税费4209.54亿元，上市公司现金分红1909.06亿元，上交国有资本收益639.39亿元，向社保基金划转国有股权82.61亿元，投入公益慈善资金11.39亿元，招聘应届高校毕业生5.3万余人，用真金白银和实际行动反哺社会，为全省经济社会稳定发展注入强劲动力。
在遵义，习酒集团通过专业化整合后焕发新生，不仅实现产能规模和营收利润双增长，更带动当地上下游产业链协同发展；在贵阳，大数据集团深耕数字经济赛道，为全省众多企业提供数字化转型服务。这些鲜活的实践，生动诠释了贵州国企“源于社会、服务社会”的责任担当。
布局优化：战略重组激活发展动能
“十四五”期间，贵州以战略性重组和专业化整合为抓手，打破行业壁垒、优化资源配置，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。先后完成能源集团、民航集团、建投集团、贵旅集团的战略性重组，实现铝业集团、西能集团、大数据集团、物流集团、习酒集团的专业化整合，新组建农发集团、纺织集团、外经贸集团、产发公司等一批特色鲜明的骨干企业，形成了主业清晰、优势互补、协同发展的国有经济新格局。
“重组不是简单的‘整合’，而是要实现1+1>2的效果。”省国资委有关负责人表示，通过重组，企业主责主业更加聚焦，同质化竞争有效减少，资源利用效率显著提升。磷化集团自2019年重组以来，经过几年的改革发展，已成为世界前三、亚洲第一的磷化工全产业链企业。重组后的能源集团集中力量发展清洁能源，已建成省内单体最大的光伏电站——关岭盘江百万千瓦级光伏基地。目前正在推进的关岭沙营新型共享储能电站和普定、水城百万千瓦级光伏基地等重大项目建设。
投资方向的精准发力，让国有资本的撬动作用充分显现。五年来，省国资委监管企业累计完成投资超3737亿元，重点投向“四化”“六大产业基地”“富矿精开”等关键领域。在基础设施领域，高速集团、交投集团累计投资3100亿元，建设高速公路3000公里，新增铁路运营里程400公里，为贵州建设交通强国西部示范省筑牢根基。在产业发展领域，茅台集团产能扩建、磷化集团40万吨/年湿法净化磷酸、能源集团盘江普定燃煤发电等一批重大项目落地见效，推动传统产业转型升级。在民生领域，水投集团建成骨干水源工程419座、输水管线及渠道超4300公里，能源集团建成燃气管网1115千米，贵盐集团设立食盐储备点111个，物流集团建设牛郎关智慧物流园等，民生保障能力不断增强。
新兴产业加速布局，为贵州国企发展注入新的增长极。磷化集团在“元素价值重塑”上，致力于将磷及氟、碘、硅等共伴生资源“吃干榨尽”，推动净化磷酸从化肥原料向高端阻燃剂、食品添加剂、芯片蚀刻液等高附加值产品转型；在“赛道跨界融合”上，积极进军新能源领域；在“循环生态构建”上，构建“磷—氟—硅—钙”资源协同利用的循环经济体系，实现从“资源消耗”到“价值创造”的产业跃升。此外，大数据集团iCloud项目建成投产，以及能源集团风电、光伏、抽水蓄能等项目多点开花，有力推动了贵州传统产业的转型升级。
改革纵深：机制创新释放内生动力
改革是国企焕发活力的关键一招。五年来，省国资委以刀刃向内的勇气，推动改革向深水区挺进，在体制机制创新中释放出源源不断的内生动力。
现代企业制度的不断完善，为国企发展筑牢制度根基。省国资委监管企业全面完成“党建入章”，全面落实党委“前置研究”制度安排，党的领导融入公司治理更加制度化、规范化。同时，全面实现董事会应建尽建、外部董事占多数，董事会建设更加科学规范，决策效率和决策质量显著提升。截至目前，省级经营性国有资产集中统一监管比例达到99.6%，治理效能显著提升。
市场化经营机制的全面推行，让“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态；健全完善监管企业负责人经营业绩考核办法、薪酬管理办法等制度，科学的考核激励体系，成为激发干事创业热情的“指挥棒”。一系列改革的纵深推进，不仅激发了企业内部活力，更提升了国企的市场竞争力。
科创引领：新质生产力绘就未来蓝图
“研发投入强度从‘十三五’末的0.4%增至2024年度的1.23%，累计投入研发经费182亿元！”发布会上公布的科研数据，彰显了贵州国企向创新要动力、向科技要效益的坚定决心。
“十四五”以来，贵州国资国企坚持把科技创新摆在突出位置，大力培育和发展新质生产力，原始创新能力不断增强，为高质量发展注入强劲科技动能。磷化集团、能源集团、茅台集团等企业纷纷加大科研投入，建设国家级、省级科研平台，形成了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系。
人才是创新的第一资源。贵州国资国企深入落实“百千万”人才引进计划，广开引才渠道，集聚创新力量。截至目前，省国资委监管企业已引进“百千万”人才173人，通过各类渠道引进博士研究生142人、硕士研究生4035人，拥有各类科研人员1.54万人。交投集团“贵州交通山区峡谷桥梁建造技术团队”获国家卓越工程师团队称号，成为该领域的技术标杆。
科技创新的丰硕成果，转化为实实在在的发展优势。贵绳集团通过自主研发生产了世界最大直径钢丝绳、航天及桥梁用钢丝绳等高端产品，主导修订两项国际标准，实现了我国钢丝绳行业和贵州修订国际标准零的突破，成为全省唯一国家级制造业单项冠军示范企业；交投集团在山区桥梁建设领域攻克多项技术难题，参与建设的花江峡谷大桥今年9月底建成通车，运用了多家国企的最新科研成果，多项技术纳入国家标准，为山区桥梁建设提供了“贵州方案”。
新质生产力的加速培育，让贵州国企在新赛道上抢占先机。能源集团大力发展新能源产业，光伏、风电项目装机容量持续增长，成为贵州绿色能源供应的重要力量；大数据集团聚焦数字产业化和产业数字化，为全省数字经济发展提供支撑；磷化集团新材料项目的投产，推动企业从传统磷化工向高端新材料领域转型。
从黔中腹地到武陵山区，从乌江两岸到乌蒙之巅，贵州国资国企五年来的改革发展成就，不仅体现在亮眼的数字上，更镌刻在贵州大地的发展变迁中，融入群众的幸福生活里。