□ 焦文焕
将党建与企业治理、人才建设、业务发展等方面有机融合，是落实全面从严治党的必然要求，也是推动企业高质量发展的内在需求。笔者从制度、人才、业务三个维度，深入探讨二者深度融合的理论逻辑和实践路径，旨在为国企党建提质增效提供借鉴。
一、以“三个完善”夯实制度融合根基，构建党建引领的治理体系
党建与企业发展深度融合，需要通过制度设计将党的领导嵌入企业治理各环节，实现党建制度与企业管理制度的协同统一。
体制机制相融合，坚持党的领导地位。从理论看，将党的领导融入治理体系，是坚持“两个一以贯之”的核心。实践中，需通过“党建入章”明确党组织在法人治理结构中的地位，确保基层党组织“应建尽建”；制定各层级议事规则，修订“三重一大”制度、细化党委前置研究“三张清单”，清晰界定党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责，推动党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
宣传思想文化相融合，以党建为引领凝聚发展共识。思想是行动的先导，党建与企业文化融合，本质是将党的创新理论、价值理念与企业核心文化相结合，形成统一的思想认知。实践中，可构建“党建+文化”机制，通过“一支部一品牌”“五星级党支部”等工程打造党建文化矩阵；建立“党委领学、支部深学、党员践学”三级学习体系，形成“及时跟进学、党课辅导学、交流研讨学”的三学联动模式，将思想政治工作贯穿企业发展全过程，推动党的创新理论转化为企业发展动力。
监督考核相融合，压实全面从严治党主体责任。全面从严治党需要以监督考核为保障，这是“权责对等、监督闭环”的理论要求。实践中，要完善多维度监督体系，整合政治监督、专项监督等力量，推行“1+X”联合监督模式；打造廉洁文化品牌，建设廉洁阵地，常态化开展警示教育。考核上，将“党建类指标”单列纳入部门考核，建立党群部门与党支部书记互评机制，将党建考核结果融入经营业绩考核，让党建从“软任务”变为“硬约束”。
二、以“三支队伍”激活人才融合动能，发挥党员先锋模范作用
组建党员攻坚队伍，将党建与生产经营相结合，是“党建引领人才建设”的理论实践，也是破解发展难题的路径，体现了“先锋引领、凝聚合力”的逻辑。
党员攻坚队，破解重点任务难题。党员作为先进分子，应在急难险重任务中发挥“主心骨”作用，这是党的先进性的体现。实践中，围绕重点项目组建党员攻坚队，明确“党员四亮五带头”（亮身份、亮承诺、亮标准、亮作为，带头强党性、带头提能力、带头抓落实、带头优服务、带头转作风）原则，让党员干部靠前指挥。在基础设施建设中，以攻坚队为载体统筹资源、解决问题，通过“目标导向、责任到人”推动任务落地，彰显党员战斗力。
党员专项攻坚小组，提升工作质效。企业任务需要专业化推进，组建党员专项攻坚小组，是“分工协作、精准发力”的理论实践，可结合党员专业优势匹配任务需求。在实践中，围绕设计、安全、质量等关键要素组建工作小组，坚持“精品工程、民心工程”的理念，从技术攻关、管理优化等多个维度推进工作，形成“各负其责、协同联动”的工作格局，确保任务高质量完成。
党员先锋队，践行企业社会责任。国企肩负经济与社会责任，组建党员先锋队，是基于以人民为中心的发展思想，推动党员在民生服务中践行初心使命的重要实践。在实践中，围绕民生保障组建先锋队，以“品质、服务、效益”为目标，聚焦群众急难愁盼开展工作。在住房建设中，党员先锋队通过统筹项目建设与服务优化，注重满足群众多元化需求，将党的宗旨转化为具体行动，实现经济与社会价值的统一。
三、以“三个载体”推动业务融合实践，实现党建与中心工作同频共振
“党建+”不能脱离业务“空转”，必须通过“党建+”模式将“党建+”优势转化为发展优势，这是“党建+”引领业务、业务检验“党建+”的辩证逻辑，也是确保“党建+”实效的关键。
“党建+资源整合”，夯实发展基础。企业发展需要资源支撑，而党建则具有统筹协调的优势。因此，“党建+资源整合”的本质是打破壁垒、联动资源，体现系统观念、协同发展的逻辑。实践中，围绕土地、政策等要素，以党建为纽带联合政府、开展联创共建，通过“小切口”推动资源落地，提升配置效率，增强企业“造血”能力。
“党建+规划策划”，明确战略方向。规划是企业发展的“导航仪”，党建引领规划是确保决策符合政策导向的保障，体现了“站位全局、着眼长远”的逻辑。实践中，将党建融入规划，整合资源谋划片区发展、产业布局，如在城市更新中，优化用地布局、推动资源综合利用，实施生态、民生项目，实现可持续发展。
“党建+产业创新”，培育发展动能。以党建引领产业创新是通过组织与党员优势突破瓶颈的有效途径。实践中，可围绕核心产业，以党建引领党员骨干“走出去”，聚焦产业链培育新业态，如在“轨道+”产业中，推动多元融合，构建产业生态，推动企业向多元化转型，开拓发展空间。
（作者单位：济南轨道交通集团资源经营管理有限公司）