“这几年感受到最大的变化，就是政府从‘管理者’变成了‘服务者’。”谈起贵州营商环境，皇氏集团遵义乳业有限公司总经理、民建遵义市委红花岗区支部副主委李荣久坦言，如今“亲商、爱商、护商、敬商”的氛围在贵州已成为一种行动自觉。

几年前，皇氏集团在遵义市投资建设“贵州云端牧场”，对于项目团队来说，这不仅是一项大规模的投入，更是对营商环境的实地检验。

“政府为项目专门成立‘一站式’服务专班，开辟‘绿色通道’，从土地审批到建设许可再到环评手续，都有专人全程跟进。过去几个月才能办完的流程，通过线上线下融合，只用了几周就办好了。”李荣久回忆道。

“‘放管服’改革是真正落在实处的。”李荣久说。近年来，公司累计获得奖补资金1800余万元，这些资金投入了生产线升级和产业链延伸，“是政府‘助燃剂’，更是企业创新的底气。”

如今，走进皇氏集团遵义乳业有限公司的现代化工厂，只见纵横交错的自动化管道、密闭无尘的生产区、不断运作的智能包装线，一盒盒牛奶精准地从灌装到封装、再到物流仓储，每个环节都闪烁着“智能+绿色”的光辉。公司研发团队还正推进一项融合贵州特色资源的创新计划，将刺梨、酸汤、酱香等元素与乳制品融合，让传统味道焕发新意。“我们希望让贵州乳品，不只是一个产品，更是一种地域的味道。”李荣久说。

“我们要懂得变现生态价值，用产品讲好贵州的绿色故事。”谈到贵商群体如何在新阶段实现更大作为，李荣久认为，关键在于在“生态产业化、产业生态化”上找到突破口。在他看来，生态就是贵州未来最具竞争力的资源。以乳业为例，上游要打造高标准生态牧场，与农户共建循环农业，既养牛又养地；中游则推动清洁生产，建设绿色工厂，发展智能制造；下游则要融合旅游、康养、教育功能，发展工业旅游、研学体验和功能性乳品，实现从“卖原料”到“卖品牌”“卖健康”的升级。

在谈及如何更好服务企业、推动行业发展时，李荣久把“亲商、爱商、护商、敬商”总结为一个可持续循环体系——“亲商”是出发点，“敬商”是最高境界。“亲商就是政府要更靠前、更精准”他建议，进一步完善“链长制”和“企业服务员”机制，定期组织产业链上下游企业进行对接，集中解决供应不畅、市场开拓难等“中梗阻”问题。

作为一名深耕乳业多年的企业家，李荣久深切体会到贵州营商环境的变化带来的信心：“一个地方对企业的态度，就决定了一座城市的未来，贵州正以务实的行动，让企业家愿意留下，让产业愿意扎根。”