□ 孙英杰
在新时代国企改革的背景下，国企政工工作面临着新的发展机遇和挑战，现阶段的国企政工队伍还存在员工对政工工作认识不足，工作方式滞后等问题，严重影响了国企的工作效率。基于此，应积极推动政工队伍的转型，加强队伍建设。笔者主要分析新时代国企改革对政工队伍的新要求，探究政工队伍转型建设的方式，旨在为国企政工队伍发展提供参考建议。
政工队伍是国有企业党建工作与思想政治工作开展的核心，根据政工工作的特点以及现阶段工作开展的实际情况，应明确新时代对政工队伍的新要求：其一，将政治引领作为国企发展的根本保障，实现党建工作与企业管理的深度融合。国有企业应始终坚持党的领导，保证企业改革的发展方向符合国家战略的要求。强化党建工作的实效性，充分发挥党建工作的重要作用。其二，政工人员应具备专业能力，如掌握现代企业管理、人力资源管理等知识内容，还需要具备较强的法律知识基础，在法律、制度规定的基础上开展相关工作。其三，国有企业应聚焦员工的发展，关注员工的职业成长以及心理健康，并将思想政治工作与企业文化相结合，让政工队伍能够从思想上实现工作模式的转型。
新时代政工队伍转型建设具有如下路径。
更新理念，实现思想转型。政工队伍在开展思想政治工作的过程中，形式化问题较为严重，根据新时代国企改革工作的要求，应实现思想的转型。
一是树立服务意识，让政工队伍由管理者逐渐转变为服务者，服务于企业的建设和发展。将政工工作与企业的战略目标紧密结合，政工队伍应在日常工作中关注职工的思想动态，提前针对潜在的思想风险制定工作方案。二是强化政工队伍的战略思维，国有企业的政工工作应与企业战略目标紧密结合，积极学习现代化企业管理的新模式，并将思政工作与人力资源管理、企业文化建设等相结合。三是政工工作不应仅停留在党建工作和学习政策文件层面，而是需要将其作为企业经营的目标之一，构建“党建+安全生产”等工作模式，将党建工作作为国有企业发展的核心动力。四是强化危机意识，积极适应新时代企业改革的要求。国有企业需要对企业改革存在的风险进行预判，尤其是在国企重组、改革等关键节点，政工队伍需要提前介入，保证企业员工思想的稳定性，并建立快速响应机制，针对员工存在的思想状态及时进行解答。
人才培养，实现能力提升。政工工作作为促进国有企业发展的关键，应重视人才培养工作，注重政工人员能力的提升。
要求政工人员掌握复合性知识，传统的政工队伍以党建工作和思想宣传为主，而在新时代国企改革的背景下，政工员工需要掌握现代化企业的管理知识，学习企业的战略规划，具备人力资源管理的能力，全面提升政工工作的专业性。此外，政工人员也需要较强的心理疏导能力，可以针对员工存在的思想认识问题和心理问题进行疏导，积极化解企业改革中产生的矛盾问题。
国有企业应建立完善的培训体系，重视政工人员的实践能力发展。一方面，开展分层分类的培训工作，对新任政工干部开展党建理论培训工作，将改革的相关要求和政策进行解读，使得政工干部可以具备良好的思政素养，对政策内容具有深刻的理解。而对于资深的政工干部，培训工作应将现代化管理模式和信息技术作为培训的主要内容，进一步强化其工作能力。另一方面，构建“政工+业务”的轮岗制度，让政工干部进入企业的生产和营销中，并让优秀的政工干部参与企业的改革项目，不断积累实践经验，促进政工队伍能力水平的提升。
创新机制，优化考核激励。在新时代的背景下，国有企业政工队伍的建设应建立完善的考核和激励机制。
一是建立科学的考核体系，传统政工工作的考核更注重台账检查，实际效果并不理想，为此，企业需要建立量化考核指标，将职工满意度、党建工作的成效性等作为考核的指标，并让业务部门、基层员工都参与到政工干部的考评工作中。二是构建激励机制，拓展政工人员的职业通道，国有企业需要拓展政工干部的职业发展通道，对于优秀的政工干部，可以为其提供党建管理以及经营管理的双重职业发展通道，并基于考核标准，对能够高效完成政工工作的干部和人员给予绩效奖励。设置荣誉激励机制，例如企业可以设置“优秀政工创新奖”，鼓励政工人员推动工作模式的创新。
数字赋能，创新工作模式。政工队伍转型的过程中，还需要重视工作模式的创新，将数字化技术应用于实际工作中，实现政工质量和效果的提升。
一是建设智慧党建平台，政工人员可以借助大数据技术监测、分析员工的思想动态，将线上问卷调查等应用在实际工作中，并重视舆情的监测工作，及时发现潜在的思想问题。同时借助线上平台开展党建工作和培训工作，实现党员教育的全覆盖。二是借助新媒体加强政工工作的宣传效能，借助短视频、直播等进行国企改革课堂的教学，对政策方针进行解读，并建立内部的思政教育社交平台，强化政工人员与其他员工的深层次互动。三是实现政工工作的智能化，政工人员可以借助生成式人工智能进行党建工作方案以及宣传文案的撰写，并结合国企改革的实际需求对内容进行适当调整，从而提高政工工作的工作效率。
（作者单位：贵阳市粮食储备管理有限公司）