□ 李 莎
实施乡村振兴战略是新时代“三农”工作的总抓手，关乎国家发展大局与民族复兴伟业。年轻干部作为乡村振兴的生力军和干部队伍中的新鲜血液，具有思维活跃、学习能力强、创新意识突出等优势，是推进乡村全面振兴的重要力量，其扎根基层的深度与广度，直接影响乡村振兴战略的实施成效。
当前部分年轻干部在农村基层面临“水土不服”问题，表现为：基层工作环境复杂、任务繁重，导致一些年轻干部难以适应；年轻干部对农村工作不熟悉、与群众沟通不畅，能力上缺乏“乡土方法论”。此外，部分地区还存在对年轻干部培养不足、保障不力等问题。这些问题不仅影响年轻干部的个人成长，更会削弱乡村振兴的人才力量。如何破解年轻干部面临的挑战，推动年轻干部真正扎根基层、成长成才，成为乡村振兴人才工作亟待解决的重要课题。笔者从思想引领、能力培养、制度保障和情感联结四重维度，系统分析推动年轻干部扎根基层的策略体系。
一、强化思想引领：筑牢扎根基层的信念基石
年轻干部初到基层，往往面临理想与现实的落差、期望与能力的偏差、城市与乡村的反差等多重考验，在扎根基层、助力乡村振兴的工作上，难免出现动摇心理，必须从思想根源入手，帮助年轻干部坚定信念。
加强理想信念教育。年轻干部只有树立坚定的理想信念，才能真正扎根基层服务群众。组织部门应强化年轻干部的党性教育，通过中青年干部培训、专题党课、座谈会等形式，帮助年轻干部树牢“人民至上”的理念，校准“为谁而干”的价值坐标。
重视民情教育。组织年轻干部系统学习村史村志，深入挖掘乡村历史文化底蕴和发展脉络，通过调研乡土民情，走村入户与村民深入交流，从而理解乡村振兴的战略意义。
开展角色认知教育。年轻干部往往理论知识丰富，但容易陷入认识误区，难以摆正自身位置。为此，可通过岗位体验和实践锻炼等方式，引导年轻干部实现从“管理者”向“服务者”的角色转变。通过多方面的思想引领，帮助年轻干部从内心深处认同基层工作的价值，为长期扎根基层奠定坚实的思想基础。
二、提升能力素质：锻造服务基层的工作本领
部分年轻干部基层工作经验不足，面对纷繁复杂的农村工作往往感到无从下手。对此，需要构建系统化、精准化的能力培养体系，帮助年轻干部快速掌握服务基层的工作本领，提升解决实际问题的能力。
一是适应性培训。基层工作有其独特的语言体系和工作方式，年轻干部必须首先突破这些“入门关卡”。开展民风民俗、“三农”政策、农业技术等适应性培训，使年轻干部快速掌握基层工作的“通行证”。
二是导师帮带制度。“老带新、师带徒”是传承基层智慧的重要方式。采取“一对一”传经送宝、“手把手”提高本领、“面对面”共同进步的方式，助力年轻干部尽快进入角色、熟悉日常事务、提升工作能力。
三是多岗位实践锻炼。针对基层工作综合性强的特点，应有计划地安排年轻干部在不同岗位轮岗交流，培养其复合型能力。但要避免“走马观花”式的频繁调岗，确保在每个岗位有足够时间深入学习和实践。
三、完善制度保障：营造安心扎根的良好环境
部分地区存在对年轻干部“重使用轻培养”“重压担子轻保障”等现象，出现工作负担过重、发展空间受限、生活保障不足等挑战，构建科学合理的制度保障体系，能有效留住干部人才。
首先，畅通晋升渠道。打破“论资排辈”的传统观念，建立以实绩为导向的晋升通道，让有能力、有担当的年轻干部脱颖而出。建立容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的年轻干部撑腰鼓劲，避免因怕犯错而不敢作为。
其次，完善生活保障体系。相比城市，农村工作生活环境相对艰苦，如果基本生活需求得不到保障，年轻干部很难安心扎根。为此，应从年轻干部的居住条件、待遇落实与家庭关切等方面构建全方位的保障网络。
最后，建立多元激励机制。应当建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的年轻干部给予物质和精神双重奖励。通过构建职业发展有空间、生活保障有温度、干事创业有动力的制度环境，能够增强其长期扎根基层的信心和决心。
四、培育情感联结：实现从“扎根”到“归属”的升华
年轻干部只有从情感上认同基层、融入乡村，才能真正将“他乡”变“故乡”，实现从“外在扎根”到“内在归属”的升华。培育深厚的情感联结，是推动年轻干部长期扎根基层的内生动力。
一要注重共同奋斗。鼓励年轻干部深度参与村庄规划、产业发展、文化建设等全过程，使其个人奋斗与乡村发展紧密相连。
二要重视文化认同构建。乡村不仅是地理空间，更是文化载体。年轻干部要真正扎根基层，必须理解和认同当地的乡土文化。可以通过组织参与民俗节庆、学习传统技艺等方式，帮助年轻干部深入了解乡村的文化底蕴和精神价值。
三要提供价值实现平台。对于年轻干部而言，仅有物质保障和生活便利是不够的，他们更需要能够施展才华、实现价值的舞台。应充分尊重年轻干部的专业背景和兴趣特长，为其量身定制发展路径。同时，要鼓励年轻干部将个人理想融入乡村振兴大局，在服务国家战略中实现人生价值，这种高层次的情感满足往往比物质激励更为持久和深刻。
（作者单位：长春理工大学马克思主义学院）