□ 刘振阳 洪思琪

加强国企思政工作是推动国企健康发展的重要保障。国有企业思想政治工作与业务工作实现深度融合，是推动国企高质量发展的内在要求，但当前国企思政工作与业务工作“两张皮”现象仍较为普遍，深层机制障碍制约工作实效和国企高质量发展。新时期国企要着力健全党委统筹思政与业务深度融合机制，完善思政实效与业务绩效联动考评机制，强化复合型思政骨干与业务能手培育机制，推动思政工作与业务工作同向发力，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强政治保证。

国企思政工作与业务“两张皮”现象的具体表现为：

思政工作与生产经营目标契合度不高。一些企业在制定思政工作规划时，没有全面系统地分析生产经营面临的新形势、新任务，思政工作的主题主线与企业发展的中心任务衔接不够，存在重形式、轻实效的问题。比如，在思政工作内容的设置上，缺乏对生产一线党员群众的思想状况调研，与生产经营难题和职工关切结合不紧密；在思政工作方式创新上，缺乏与企业发展战略同步谋划的前瞻性，对推动企业转型升级、提质增效的针对性不强。思政工作对生产经营的政治引领和推动作用发挥不充分。

思政教育与业务工作实际结合不紧密。思想政治教育是国企思政工作的重要内容。当前国企在开展思政教育时，存在“空对空”“两张皮”现象。一些企业在组织党员干部学习教育时，缺乏对生产经营实际问题的深入分析和有效回应；在专题教育中，存在“一刀切”“满堂灌”等情况，教育内容和方式缺乏差异化、精准化设计，忽视了不同岗位党员的实际需求；在日常教育中，缺少对生产经营热点、难点问题的现场指导，对企业发展中的重点工作缺乏有针对性的思想引导，教育实效转化为推动业务发展的动力不足。

思政教育阵地与业务活动互动融合不充分。目前一些企业重视“规定动作”，对标创建等级评定要求，建设各类示范点、阵地，但在平时缺乏常态化、具体化的活动项目，与企业文化、品牌建设结合不紧密；有的思政教育实践基地的功能挖掘和利用率不高，与业务工作的联动融合机制不健全，互为补充、相互促进的作用发挥不充分；个别企业的思政教育阵地华而不实，员工的获得感、参与感不强，思政教育阵地建设的引领示范作用没有充分体现。

破解思政工作与业务“两张皮”的路径举措如下。

健全党委统筹思政与业务深度融合机制。坚持和加强党对国企的全面领导，是实现思政与业务工作深度融合的根本政治保证。国企各级党委要切实扛起“把方向、管大局、保落实”的政治责任，将思政工作纳入党委“一盘棋”，系统谋划、整体推进。要建立党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门分工负责的“大思政”工作格局，制定思政工作与生产经营深度融合的实施方案，明确路线图、时间表、责任人。要建立党委会、董事会定期研究思政工作的制度，将思政工作融入企业发展战略和生产经营的全过程。思政工作部门要主动靠前、积极融入，加强与业务部门的联系互动，形成齐心协力推动思政工作与业务工作融合的合力。

完善思政实效与业务绩效联动考评机制。科学的考评机制是调动各方面推进思政工作与业务工作融合发展积极性的重要保障。国企要完善将思政工作实效纳入企业发展和干部考核评价的指标体系，推动形成思政实效与业务绩效同向发力的正向激励机制。要探索建立思政工作述职评议考核制度，把思政工作与党建工作、生产经营等同步考核、同步评判。在市场开拓、项目建设、科技创新等重大任务中，要将思政工作成效作为评判标准，作为业务工作绩效的加分项。对在推进思政工作与业务工作融合中涌现的先进典型，要积极宣传，大力表彰奖励，充分发挥示范引领作用，推动形成“比学赶超”的生动局面。

强化复合型思政骨干与业务能手培育机制。高素质专业化思政工作者是推动思政工作与业务工作融合的骨干力量。国企要建立思政工作与业务工作交流轮岗制度，选派政治素质高、业务能力强的干部到思政工作岗位进行锻炼，同时鼓励思政工作者到业务一线、项目一线挂职锻炼。要完善教育培训机制，开展思政工作专题培训，有针对性地提升思政工作者的业务素养和专业能力。同时，要将思政工作能力作为业务骨干的必备素质，纳入各类人才培养计划，推动业务能手在思政工作中建功立业。要大力选拔政治过硬、业务精通、作风优良的复合型人才进入领导班子，为思政工作与业务工作全面融合提供人才支撑。

当业务尖兵的专业素养与思政工作的价值引领深度交融，当复合型人才的治理智慧成为事业发展的精神坐标，这种人才培育模式便不再局限于组织建设的范畴，而是在更广阔的维度上构建着价值共同体。这种将政治建设与专业能力熔于一炉的人才战略，不仅为组织发展注入了兼具硬度与温度的内生动力，更在时代变革中树立价值引领的灯塔，让思政工作与业务实践的实践力量相互赋能，共同书写以人才强基、以思想铸魂的时代答卷，为国家发展和民族复兴提供了坚实的人才支撑与精神动能。

（作者单位：浙江省二建建设集团有限公司）