□ 金 辉

人力资源管理是企业管理的一部分，其核心在于对组织内外的人力资源进行有效开发、配置、利用和管理，以满足组织当前及未来发展的需求，并确保组织成员的发展、组织目标的实现及组织利益的最大化。绩效考核则是人力资源管理中的关键环节，主要通过系统的方法、原理评定员工在职务上的工作行为、表现和结果，进而形成最终的评价，与员工的薪酬获得和职业发展息息相关。煤矿企业作为国企的重要代表之一，在国家能源战略中占据重要地位，不仅承载着国家能源安全的重任，也是推动地方经济发展、促进就业的重要力量，其人力资源管理的有效性直接关系到企业的生产效率、安全水平，绩效考核能够帮助企业建立一支高素质、高技能的员工队伍，促进煤矿企业的长远发展。

一、绩效考核在国企人力资源管理中的关键作用

激励员工提升工作效能。绩效考核在国企人力资源管理中，能够激励员工不断提升自身工作效率和质量。通过设定明确、可量化的绩效指标，员工能够清晰认识到自己的工作目标和期望成果，从而在日常工作中更加投入和专注，以获得更好的绩效评价和回报。此种正向激励机制能够有效提升员工的工作动力和积极性，促进企业的发展。

保障薪酬分配的合理性与公正性。在煤矿企业中，通过将员工的绩效与薪酬直接挂钩，企业根据员工的实际贡献分配薪酬，避免传统薪酬分配中的主观性和随意性。以绩效为导向的薪酬分配方式不仅可以增强薪酬的激励作用，还可以促进员工之间的良性竞争，推动企业整体绩效的提升。

推动以人为本管理理念的形成。绩效考核在国企人力资源管理中，可以帮助企业形成以人为本的管理理念。通过关注员工的绩效和成长，企业能够更加全面地了解员工的能力和潜力，从而为员工提供针对性的培训和发展机会。以人为本的管理方式不仅能够提升员工的归属感和忠诚度，还可以促进企业内部的和谐与稳定。

二、国企人力资源管理中绩效考核工作的有效开展策略

制定科学的绩效计划。在国企人力资源管理中，要想有效开展绩效考核工作，企业需立足于自身的发展现状和员工的实际情况，精心规划绩效计划，确保整个绩效考核流程能够有条不紊地进行。对于煤矿企业而言，由于行业较为特殊，所以人力资源部门需针对不同岗位的特点进行深入分析，包括采矿工程师、安全监督员、设备操作员等，此类岗位的工作性质和要求各不相同。在此基础上，结合市场发展趋势，制定符合自身战略目标的绩效计划。在绩效计划的制定过程中，人力资源部门应将员工按照领导者、技术人员、监督人员等不同岗位进行分类，确保每个岗位的员工都清楚自己的职责所在。同时，加强上下级之间的沟通，确保绩效目标能够从上至下层层分解，并最终落实到每个员工身上，通过细化发展目标，员工能够更加明确自己的工作方向，从而更好地投入工作。在此基础上，人力资源部门还应完善内部考核机制，设计与部门特点相符的考核目标，确保考核结果更加公正准确。在考核过程，应充分考虑员工的工作表现和实际贡献，以考核结果和工作情况作为绩效评定的主要依据。

重视绩效评估长远效益。在国企人力资源管理中，重视绩效评估的长远效益是确保绩效考核工作持续有效的关键。为此，国有企业人力资源管理部门需要将绩效考核从单一的评判标准中解放出来，转而采用量化与定性评估相结合的方式，从而全面衡量企业及个人的绩效。具体而言，可以通过打分制度与能力产出比重法，对绩效数据进行深入分析。在此过程当中，国企人力资源管理部门应注重运用科学的评估工具，并具备将数据可视化的能力，以便直观展示考核结果，提升考核的便捷性和透明度。在量化评估方面，合理的量化方式能够将员工的产出与薪酬直接挂钩，不仅能激发员工的积极性，还能确保企业的精细化管理。为此，人资部门需要依据综合评价标准制定薪酬调整方案，确保员工的努力得到应有的回报。而且，通过量化还能降低评价误差，使评估方式更加规范、统一和具有原则性。在定性评估方面，则需要通过深入了解员工的工作表现、团队合作能力和创新能力等方面，全面评估员工的绩效。此外，根据企业的发展情况，还可以动态调整评价指标，确保评估方式始终与企业的发展目标保持一致。在激励方式上，可以平衡精神与物质激励，以满足员工的不同需求，从而进一步提升其归属感和忠诚度。

科学实施精细化管理。在国企人力资源管理中，要想有效开展绩效考核工作，相关人员应注重实施精细化管理，推行分级制考核与公平利润分配方案，针对不同层级和岗位的员工设定差异化的考核标准和奖励机制，以此优化资源分配，促使管理者更加集中精力于精细化管理，确保考核工作的公正性和有效性。在具体操作中，企业应深入调研各岗位的工作性质和要求，制定详细的考核细则，确保考核标准既符合实际又具有挑战性。同时，应积极借鉴其他公司在绩效考核方面的经验教训，创新机制，完善薪酬激励措施。通过对比分析，找出自身在绩效考核中的不足，并结合企业实际情况进行改进。例如，可以引入360度绩效考核法，不仅关注员工的工作结果，还重视其行为、能力和态度等多方面的表现。在此基础上，可以结合现实情况，推出物质与精神奖励形式，将员工待遇与其工作成果紧密挂钩，营造公平竞争的良好环境。在制定激励性薪酬分配措施时，可考虑引入公开持股制度，从而增强职工与企业的利益关联性。

（作者单位：毕节中城能源有限责任公司肥田煤矿）